6 эффективных навыков лидерства на рабочем месте

«Великими лидерами рождаются, а не становятся».

Я считал, что это верно для большей части моей карьеры – и только недавно я понял, насколько эта перспектива ограничивает мой личный рост и развитие бизнеса. Возможно, вы также влюбились в миф о том, что лидерство – это навык, зарезервированный для избранных.

В то время как у всех нас есть таланты и качества, присущие личностям, с которыми мы родились, некоторые из наиболее важных компонентов успешной карьеры могут быть изучены, включая эффективные лидерские качества.

Если вы хотите стать более продуктивным и эффективным в своей рабочей среде или бизнесе и вдохновлять других делать то же самое, начните с того, чтобы стать более сильным лидером. Хорошей новостью является то, что развитие этих навыков не требует специального образования, любой, кто достаточно мотивирован – может стать лидером.

1. Общение

Когда я впервые основал свою компанию, я был так увлечен своим видением. Я разработал свой продукт с учетом этого видения, зная, что он может изменить жизнь наших клиентов. Сложной задачей было научиться передавать это видение по мере роста моей команде.

Одно дело вдохновлять людей общим видением, когда вы запускаете компанию, а другое находить творческие способы сформулировать стремления к будущему всей команды.

Хорошее общение – это не просто возможность написать хорошее электронное письмо или сделать презентацию. Это способность вдохновлять, мотивировать и бросать вызов людям с более широким видением, даже в унынии повседневной работы – поиск способов, чтобы помочь каждому члену вашей команды понять общую картину того, куда вы хотите пойти и как их роли и проекты способствуют к этому.

2. Честность

Когда я думаю об эффективных лидерских качествах, первое, о чем я думаю, – это честность. И я не единственный. В одном исследовании из 195 лидеров в 15 организациях 67 процентов участников оценили «высокие этические и моральные стандарты» как наиболее важный атрибут лидерства.

Использование ярлыков или нечестность могут привести к временным победам. Тем не менее, если я кое-что узнал в своей карьере, так это то, что срезание углов не приводит к длительному успеху. И это, безусловно, не будет полезным.

Как пишет автор и бизнес-лидер Джон Хантсман-старший в своей книге «Победители никогда не обманывают» , характер является определяющей чертой успешного лидера: 

«Нет никаких моральных сокращений в игре бизнеса или жизни. Есть, в основном, три типа людей: неудачные, временно успешные и те, кто становится и остается успешным. Разница в характере».

Я считаю, что честность – это интеграция ваших ценностей с вашими словами и ваших слов с вашими действиями. Когда вы ведете честно, вы укрепляете доверие между вашей командой и заинтересованными сторонами, что означает, что они с большей вероятностью пойдут в том направлении, в котором вы им руководите.

3. Решительность

Не всегда легко принять решение по высокой ставке, особенно если вы знаете, что люди полагаются на вас, чтобы сделать правильный выбор. Чаще всего критическое решение, которое вы принимаете, не будет таким, как вы планировали. Если это произойдет, вы столкнетесь с другим критическим выбором: возьмете ли вы на себя ответственность? Будете ли вы готовы взять на себя вину? И, что более важно, вы будете мотивированы, чтобы найти лучший путь для вашей команды?

Способность принимать решения под давлением – важная часть лидерства, но истинный признак решительного лидера – не способность принять правильное решение. Великие лидеры не просто знают, как принимать правильные решения для тех, кого они возглавляют; они также готовы рискнуть узнать, что что-то не получится, они будут нести ответственность.2

4. Фокус

Представьте, что вы пассажир на корабле. Приближается шторм. Мало того, но на улице темнеет, и вы не уверены, где находится берег. К кому бы вы обратились за помощью?

Лидер очень похож на капитана корабля. Человек за штурвалом отвечает не только за то, чтобы решить, где корабль окажется в конце пути, но и за то, чтобы направить его в правильном направлении, даже во время шторма. Вот почему оставаться сосредоточенным является такой важной частью эффективного руководства.

Великие лидеры следят за успехом, который требует планирования вперед, сохранения организованности и обдумывания потенциальных сценариев и результатов – все время обдумывая другие пути вперед, если что-то не получается.

5. Смирение

Если вы хотите побуждать других учиться и расти, вы должны быть готовы учиться и расти сами. Это требует смирения или готовности проявить гибкость, признать свою неправоту и, что еще важнее, открытость учиться у других людей. Еще один способ взглянуть на смирение – это обучаемость.

Как вы можете применить этот навык на своем рабочем месте? Решение проблем – это отличная возможность попрактиковаться в том, чтобы быть обучаемым лидером.

Например, если вы пытаетесь найти решение проблемы, старайтесь не выдвигать свою собственную повестку дня. Когда ваша команда почувствует, что вы открыты (и стремитесь) к их идеям, появится большее разнообразие потенциально трансформирующих идей.

Кроме того, когда ваша команда знает, что вы поощряете свободное мышление, они, скорее всего, будут более мотивированы проявлять инициативу и самостоятельно разрабатывать свои собственные решения и идеи.

6. Человечность

Как лидер, у вас есть привилегия выявлять лучших людей вокруг вас – ключевой фактор успеха вашей компании. Но чтобы способствовать успеху, вы должны сначала сосредоточиться на связи .

Нейронаука учит нас, что если люди не чувствуют эмоциональную безопасность, они не смогут получить доступ к творческой, стратегической части своего мозга. Вместо этого они будут сосредоточены на выживании – что не совсем является рецептом для процветания, в жизни или на работе.

Лидер несет ответственность за обеспечение связи и принадлежности на рабочем месте, чтобы другие могли полностью реализовать свой потенциал.

Чтобы укрепить связи между членами вашей команды и дать им возможность реализовать свой потенциал, рассматривайте их как людей, а не только как работников. Скажи привет с улыбкой. Помните подробности об их личной жизни. Похвалите их, когда они преуспевают, и дайте им знать, что вы видите их тяжелую работу и вклад.

По мере того, как вы строите конструктивные отношения со своими коллегами, вы также сможете реализовать свой потенциал в качестве эффективного лидера.

Эдуард Шевелёв
Создаю дизайн и онлайн интерфейс. Сложно. Досконально. Эффективно. Веб-дизайн и программирование – это моё профессиональное хобби. Я люблю свою работу.
Оцените автора
Эдуард Шевелёв 🏆